Trang chủ Podcast Phát triển Kinh doanh - Phát triển con người -Nguyễn Thị Thanh Liêm Radio Kênh Radio online này là để hà
Phát triển Kinh doanh - Phát triển con người -Nguyễn Thị Thanh Liêm Radio Kênh Radio online này là để hà

Phát triển Kinh doanh - Phát triển con người -Nguyễn Thị Thanh Liêm Radio Kênh Radio online này là để hà

liem1985ntt 100 Tập Th09 13, 2026

Kênh Radio online này chia sẻ những tâm sự hàng ngày và các bài về Kinh doanh, Phát triển con người. Người dẫn là Nguyễn Thị Thanh Liêm, một nhà đào tạo trong lĩnh vực phát triển kinh doanh. Podcast tập trung vào các chủ đề phát triển bản thân và kinh doanh.

Tập

#204: dựng danh sách khách hàng để rút mình ra khỏi vận hành
#204: dựng danh sách khách hàng để rút mình ra khỏi vận hành Th09 13, 2026 933 Chị làm nghề mười mấy năm, tay nghề vững, nhưng hỏi tới nay đã phục vụ bao nhiêu khách thì chị không trả lời được. Hồ sơ nằm rải rác trong mấy quyển hóa đơn. Nhân viên vào làm là phải hỏi chị từng ly từng tí, chị đi đâu cũng không yên. Đây là buổi tôi cầm tay chỉ việc trực tiếp cho một chị học viên chủ spa. Tôi chỉ cụ thể cách làm một bảng danh sách khách hàng đơn giản nhất: mỗi khách một số hồ sơ
#203: học viên học xong được cầm tay chỉ việc thế nào
#203: học viên học xong được cầm tay chỉ việc thế nào Th09 13, 2026 1384 Chị bỏ tiền đi học, học xong về vẫn không biết bắt đầu từ đâu. Rồi nản, rồi bỏ, rồi lại đi tìm một lớp khác. Vòng lặp đó lặp đi lặp lại và mỗi lần quay lại là mất thêm một quãng thời gian không lấy lại được. Tập này khác những tập thường lệ. Đây là buổi tôi trò chuyện trực tiếp với một chị học viên chủ spa, để chị ấy tự kể lại hành trình của mình: từ chỗ có tay nghề mười mấy năm nhưng bế tắc và gầ
#202: nên xây kênh nào để ra khách và ra tiền
#202: nên xây kênh nào để ra khách và ra tiền Th09 12, 2026 1641 Chị muốn đưa spa lên online nhưng đứng giữa ngã ba đường. Người bảo làm TikTok, người bảo Facebook mới ra khách, người lại nói phải quay video ngắn. Chị sợ chọn sai kênh rồi mất cả năm trời công sức. Trong tập này tôi trả lời thẳng: không có kênh nào hiệu quả hơn kênh nào cả. Mỗi thời điểm mỗi nền tảng cho một kết quả khác nhau, nên từ khoá tôi luôn dặn học trò là đa kênh, ở đâu có khách thì mình
#201: không muốn làm marketing thì bán hàng thế nào
#201: không muốn làm marketing thì bán hàng thế nào Th09 12, 2026 1125 Chị có sản phẩm tốt, dịch vụ tốt, khách cũ vẫn truyền miệng cho nhau. Nhưng chị không thích lên online, không thích chạy quảng cáo, càng không muốn dùng chiêu trò để chốt đơn. Chị chỉ mong khách tự tìm đến và tự mua. Trong tập này tôi chia sẻ những tư duy của một người bán hàng giỏi để làm được điều đó: bán hàng là để được phục vụ chứ không phải ép khách; lắng nghe và chỉ bán đúng thứ khách cần ch
#200: sáu tâm lý khiến khách quay lại mua nhiều lần
#200: sáu tâm lý khiến khách quay lại mua nhiều lần Th09 12, 2026 921 Khách đến spa một lần, khen hay, rồi thôi. Chị tư vấn kỹ hơn đối thủ, làm tốt hơn đối thủ, mà khách vẫn đi so sánh rồi quay lại xin giảm giá. Chị không hiểu mình còn thiếu ở đâu. Trong tập này tôi mổ xẻ sáu tâm lý của người đi mua hàng và cách xử lý từng cái: khách sợ bị lừa nên hỏi giá đi hỏi lại và đòi xem bằng chứng; khách thích so sánh và xin giảm thêm, nhưng chị càng giảm theo thì lần sau càn
#199: những góc khuất trong ngành spa
#199: những góc khuất trong ngành spa Th09 11, 2026 1580 Chị nghỉ văn phòng, gom hết tiền dành dụm, định bỏ ra học một khóa nghề rồi về mở spa. Ai cũng bảo ngành này nhiều tiền. Nhưng chị chưa biết phía sau nó có những gì. Trong tập này tôi nói thẳng những góc khuất mà người trong ngành mới thấy: đầu tư tiền tỷ nhưng thu về tiền lẻ, có nơi một đến ba năm chưa hồi vốn, thậm chí âm; những chi phí cố định vẫn phải trả dù không có khách, trong đó lương nhân
#198: giờ nghỉ trưa có khách, nhân viên không chịu làm
#198: giờ nghỉ trưa có khách, nhân viên không chịu làm Th09 11, 2026 533 Trưa là giờ chị em văn phòng tranh thủ ghé spa. Nhưng nhân viên của chị lại coi đó là giờ nghỉ, người thì mặt nặng mày nhẹ, người thì làm cho có. Khách cảm nhận được hết, và họ không quay lại nữa. Chị biết là sai mà chưa biết mở lời thế nào. Trong tập này tôi chỉ ra gốc rễ: chuyện này không phải lỗi thái độ nhân viên, mà là lỗ hổng ở khâu vận hành và tuyển dụng. Ngành dịch vụ thì giờ khách rảnh mớ
#196: mở spa lớn nhưng không có nghề, không có khách thì sao
#196: mở spa lớn nhưng không có nghề, không có khách thì sao Th09 11, 2026 723 Chị bỏ vốn mở một spa lớn giữa thành phố. Mặt bằng đẹp, máy móc đủ, nhân sự đủ. Nhưng mở cửa ra thì vắng khách, mỗi bạn nhân viên ngồi một góc ôm điện thoại, có bạn còn nằm luôn lên giường spa ngủ. Chị không biết nghề, giờ chỉ mong tìm được một người về vận hành giúp. Trong tập này tôi trả lời rất thẳng câu hỏi đó. Người chủ không cần ngồi làm nghề, nhưng phải hiểu nghề thì mới hiểu khách hàng cần
#195: những sự thật phũ phàng khi làm chủ
#195: những sự thật phũ phàng khi làm chủ Th09 10, 2026 733 Đối thủ bên cạnh giảm giá liên tục. Có người còn chơi xấu. Nhân viên thì nói sau lưng chị. Ngày nào cũng một chuyện, tới lúc chị thấy nản và nghĩ hay là thôi, mình dừng lại. Trong tập này tôi nói thẳng những sự thật phũ phàng mà người làm chủ cần biết: thất bại không đến từ đối thủ mà đến từ sự trì hoãn của chính mình; một khách trung thành có giá hơn cả trăm khách ghé một lần; đừng hả hê hay phán
#194: không cho khách thiếu nợ mà vẫn tăng doanh thu
#194: không cho khách thiếu nợ mà vẫn tăng doanh thu Th09 10, 2026 746 Khách quen nên chị nể, làm xong rồi cho ghi sổ. Tới lúc đòi thì chị ngại, khách thì bắt đầu chê dịch vụ chỗ này chỗ kia. Cuối cùng mất luôn tiền, mất luôn khách. Cuối tháng chị lại móc tiền túi ra trả lương. Trong tập này tôi chia sẻ bốn việc về tài chính trong doanh nghiệp: kiểm tra thị trường và bán trước rồi mới nhập hàng để khỏi ôm kho, tăng thu giảm chi với nguyên tắc tiền mặt là vua, dựng qu
#193: khó khăn đến dồn dập thì phải làm sao
#193: khó khăn đến dồn dập thì phải làm sao Th09 10, 2026 746 Sáng mở cửa là nhân viên không nghe lời. Trưa khách nhắn hỏi rồi im. Chiều lại một người xin nghỉ. Nửa đêm còn tin nhắn khách than phiền. Ngày nào cũng vậy, tới mức chị thấy chán chính công việc kinh doanh mình đã dựng lên. Trong tập này tôi nói thẳng: sự việc xảy ra thì ai cũng có, khác nhau ở chỗ mình đón nhận và giải quyết ra sao. Về nhân sự, nếu người ta không nghe lời thì phải xem lại mình đa
#192: làm chủ mà nóng tính quá thì phải làm sao
#192: làm chủ mà nóng tính quá thì phải làm sao Th09 9, 2026 910 Chị làm chủ, nhưng hễ nhân viên làm sai là chị nói ngay, nói xong lại thấy hối. Ngày nào cũng bận tối mặt, không sắp xếp nổi thời gian. Rồi khách giận, nhân sự nghỉ, và chị tự hỏi vì sao mình cứ mãi như vậy. Trong tập này tôi chia sẻ ba việc người chủ cần làm chủ trước: thấu hiểu sáu nhu cầu của con người và biết tại mỗi thời điểm một người chỉ cần được đáp ứng hai nhu cầu thôi, tự tạo và làm chủ

Được đề xuất